黄河迎宾馆总经理ebet平台ebet平台、党支部书记吕改新：
受新冠肺炎疫情影响，全国经济进入低迷期，而餐饮业是最先受到冲击、受影响最严重的行业之一，黄河迎宾馆于1月底至5月初停业。结合集团公司四届一次职代会的报告内容ebet平台ebet平台，黄河迎宾馆围绕“如何实现低成本高质量运行”做了深入探讨和研究ebet平台，把革命性降成本作为一项长期性ebet平台、基础性工作ebet平台，重点做好以下几个方面：
注重人工成本控制ebet平台。复工以后ebet平台，人工运营成本过高ebet平台，为了解决这一难题，宾馆尽力压缩复工编制ebet平台ebet平台，将前台人员由四班三倒变更为三班两倒ebet平台ebet平台ebet平台ebet平台，把最初92人的用工人数压缩为复工后的37人ebet平台ebet平台。截至目前ebet平台ebet平台，每月人工成本降低约20万元ebet平台，大大减轻了经营压力。
精简管理机构、建立扁平管理体系。劳动力的精减ebet平台ebet平台，导致各部门人手紧缺，为了能顺利开展各项工作，要求党员干部带头，下沉到一线ebet平台ebet平台ebet平台，攻克难关；工程部和安保部合并管理ebet平台ebet平台，互融互通；办公室及人事部合并为综合人事部ebet平台，分别代管客房部及仓库。
重视营业成本控制。建立原材料采购计划和审批流程，严格控制库存量，层层把关ebet平台ebet平台，防止浪费及不必要的成本增加ebet平台ebet平台；建立供应商价格牵制制度，保证以市场价购进原材料，对比送货质量及送货价格ebet平台ebet平台，杜绝出现严重高于市场价的原材料购入；根据国家出台相关的政策，及时与税务局沟通ebet平台ebet平台，合理减免税收ebet平台ebet平台，截止目前已累计减免税收额3万余元ebet平台。
寻找新的经营突破口ebet平台。复工以来ebet平台，宾馆积极寻找疫情下的经营突破口ebet平台ebet平台ebet平台，一是大力宣传疫情防控工作ebet平台ebet平台，做祥符区标杆复工企业ebet平台，让客人放心消费，将安全隐患降至最低ebet平台；二是稳定固定客源ebet平台，积极回访政府协议单位及老客户，稳定固定收入ebet平台；三是开通线上销售，目前宾馆正在做线上销售投入产出可研性报告ebet平台，积极开发新的销售模式ebet平台，增收创收营业额ebet平台ebet平台。
