雨露复合肥分公司总经理、党支部书记李汴洋：     

      徐俊宏董事长所作的工作报告为今年工作的开展指明了方向ebet平台ebet平台，提气满满ebet平台ebet平台、信心满满ebet平台。雨露复合肥分公司将紧紧围绕报告提出的工作要求和部署，结合公司实际ebet平台ebet平台，深挖潜ebet平台ebet平台ebet平台、严管理、抓落实ebet平台，具体做好以下五个方面的工作ebet平台ebet平台。

      一是严格管控强安全。深入推进“双预控”体系建设ebet平台，抓好尿基扬尘治理，监控在线数据ebet平台ebet平台，消除因环保导致的系统停车隐患ebet平台；抓好运转设备的安全确认ebet平台ebet平台，对滚筒设备全面“体检”ebet平台，对运行皮带ebet平台、电机设备逐一落实安全?；ご胧?；抓好硝基车间外挂板更换期间的安全管理ebet平台ebet平台；抓好劳务人员安全培训ebet平台，强化在原料和成品装卸中的安全防护ebet平台。

      二是千方百计降成本ebet平台ebet平台。在成本控制上ebet平台ebet平台ebet平台，我们将进一步在原料比选ebet平台ebet平台、原料型号选用ebet平台、产品养分控制上下功夫ebet平台，不断优化工艺指标控制ebet平台，连续稳定生产ebet平台，精打细算、深入挖潜，紧盯产品质量ebet平台ebet平台ebet平台，严控养分含量ebet平台ebet平台，舞好销售龙头，以“一切成本皆可降”的理念，做好革命性降本增效工作ebet平台。

      三是精准严细抓管理ebet平台ebet平台。从提升员工素质入手ebet平台ebet平台ebet平台，以“每人每周一小时”的标准开展员工技术培训，强化协作管理ebet平台，围绕生产经营目标细化责任分工。领导干部带头设备包机ebet平台，卫生清理责任到人ebet平台ebet平台，围绕“安全环保、质量提升ebet平台、节能降耗”做文章，精益求精深挖系统潜能，规范使用新建地坪ebet平台，抓好“精准严细”管理ebet平台，提升现场管理水平ebet平台ebet平台，奋力推进公司整体工作再上新台阶。

      四是奋力创新拓市场ebet平台。始终坚持以市场需求为导向ebet平台，不断收集市场信息ebet平台ebet平台，以灵敏的市场嗅觉指导公司生产，通过召开订货会ebet平台、到厂参观等形式，抓牢现有客户ebet平台ebet平台，发展新客户，奋力抢占市场份额ebet平台，提高产品市场占有率ebet平台。公司将继续往订单式生产模式发展ebet平台，提高仓库使用效率ebet平台，尝试选用几个有卖点ebet平台、易推广ebet平台、高附加值的新品种ebet平台ebet平台，进一步丰富产品类型ebet平台，开拓销售市场ebet平台。

      五是建章立制保落实ebet平台bet平台ebet平台ebet平台！懊挥泄婢夭怀煞皆病?ebet平台。结合集团公司要求，今年我们将继续完善各项管理制度ebet平台，采取下发文件、集中学习ebet平台ebet平台ebet平台、督导考核的办法ebet平台ebet平台，将各项制度贯穿于日常管理，用制度抓管理ebet平台，以制度保落实ebet平台ebet平台，敬终如始ebet平台、善做善成ebet平台、取得实效。

      2020年，雨露复合肥分公司将进一步夯实基础管理，在经营上群策群力ebet平台，提高管理水平ebet平台、转变工作作风ebet平台ebet平台、端正工作态度ebet平台、加强匠心培育，力争以更好状态，完成好各项工作任务ebet平台ebet平台，以优异的成绩向集团公司交出一份满意的答卷。